Time and materials, forfait, retainer, prezzo a risultato: cosa fa ogni modello ai rischi, quando è la scelta onesta e quando diventa una trappola.
Un prezzo è una frase sul rischio. Dice chi paga quando il lavoro si rivelerà più difficile di quanto la stanza credesse il giorno della firma. Su un progetto AI quella frase viene messa alla prova quasi subito, perché una parte reale del lavoro consiste nello scoprire se la cosa sia possibile, e nessuno può quotare onestamente questo dall'esterno.
I modi in cui si fa davvero sono quattro: time and materials, forfait per livello di deliverable, retainer, e prezzo a risultato o a valore. La domanda utile non è quale costi meno. È quale metta ciascun rischio dal lato del tavolo che può davvero vederlo, e cosa premi ciascuno una volta firmato il contratto, quando cominciano i problemi interessanti.