Ce que les logiciels de résilience supply chain livrent vraiment, ce qu'ils ne peuvent pas faire, et ce qu'exigent NIS2, la directive REC et la CSDDD.
Toute catégorie logicielle finit par être vendue pour le résultat qu'elle promet plutôt que pour le travail qu'elle effectue. Les logiciels de résilience supply chain en sont là. La démonstration montre une carte du monde avec des points rouges, un score de risque à côté de chaque fournisseur et un curseur de scénario. La promesse implicite est qu'acheter la plateforme rend la chaîne résiliente. C'est faux, et les éditeurs le savent pour la plupart. Ce que ce logiciel fait vraiment, c'est raccourcir l'intervalle entre le moment où un événement survient et le moment où la bonne personne l'apprend, puis rendre la décision reproductible ensuite. Ce qu'il ne peut pas faire, c'est créer un second fournisseur, financer un stock tampon, ou reconcevoir une pièce pour qu'elle cesse de dépendre d'un seul alliage venu d'une seule région. Ce sont ces choses-là qui absorbent réellement un choc, et aucune ne se livre avec…